红花献给最美的你。他们是公司“劳模新风采”的获得者，是带动企业发展的一面旗帜。他们办事认真，无私奉献，有着丰富的工作经验，也具备精湛的技术技能；他们既有艰苦奋斗的优良品质，又有推动企业发展的聪明才智；他们舍小家为大家的奉献精神，以及不畏艰难、锐意进取的艰苦创业精神，为公司职工树立了典范。向他们学习，向他们致敬！

杨世平的故事：

　　自年3月安徽公司成立以来，执行董事杨世平带领安徽公司全体职工认真贯彻公司工作部署，依托公司优势资源，开展高端营销，创新项目管理机制，建立健全安全责任机制，加大人才队伍建设，忠实履行职责，取得了优异的业绩。

　　安徽公司筹建伊始，杨世平即带领相关人员完善市场开发工作流程，规范市场信息来源。结合公司经营战略，杨世平要求经营人员加强标前、施工、后期三个阶段的全过程服务意识，保持与业主的良好沟通，在提供高质量的精品工程的同时，组织好对业主和用户的回访和保修服务，从而和业主保持长期良好的合作关系。

　　在杨世平的主导下，安徽公司调整了薪酬结构，收入向一线倾斜导向更加明确；注重员工能力的提升，鼓励安徽公司职工重视建造师取证工作，出台文件激发青年职工对从业资格证书的报名与考取工作的热情；主推导师带徒工作，积极推进安徽籍员工社保转移工作。

在杨世平的带领下，安徽公司自成立以来至年底，共中标项目19个，中标额9.68亿元，完成年度经营任务的%。

安郁军的故事：

　　当时间跨入，安郁军和安哥拉这两个看似无关的名字已经联系在一起八个年头了。一路走来，安郁军始终保持着对公司海外事业的无限忠诚，精心管理在建工程，潜心经营市场资源，为公司赢得了可观的社会和经济效益。

　　年1月7日，安哥拉梅农盖紧急燃油电厂项目完工后举行了隆重的竣工典礼。安哥拉水电能源部部长和宽多-库邦戈省省长出席并为电厂剪彩揭幕。安郁军敏锐地察觉到此时所蕴含的机遇，果断决定借助这个稍纵即逝的时机，趁热打铁，立即推动宽多省前期已与集团有合作意向的奎图夸纳瓦莱市供水和供电两个项目签约。

　　年，安郁军采取更加积极的市场营销策略，加强经理部商务经营人员力量，一方面做好国家公共性招标的投标工作，另一方面努力推动议标项目。在大家的共同努力下，全年共计新签合同额约3.34亿美元，较年相比增加了一倍。

　　随着国际石油价格的大幅下降，年，安哥拉建筑市场“僧多粥少”的局面愈加严重。面对困难和挑战,安郁军说:“适者生存，我们要转变，采取积极灵活的经营模式，才能在日益激烈的竞争环境中生存下来，公司才能取得更大的发展，职工生活才能更幸福”！

屠清奎的故事：

作为天津分公司的掌舵手，屠清奎带领分公司职工紧抓市场开发主线，拓宽发展途径，施工领域从市政拓展到房建、桥梁、水利及公路领域，并以累计承建房建项目万平米，合同额19.3亿元的业绩，打造出房建领域的核心竞争力，成为公司内房建业绩最突出的施工单位。

他是分公司出差最多的人。一年中的一大半的时间都在工地。奔走在路上的他，总是拿着厚厚的笔记本和一摞报表资料，火车、飞机就是他旅途中的办公室。他曾一周之内三下江城武汉，刚处理完武汉的事务，当晚就转战沈阳。武汉海赋江城到辽西北，从抚顺总承包部到天津金地艺境四期项目工地，他的行程总是频繁又紧凑。

　　他关心年轻员工的成长，积极推行人性化管理；他从未忘记

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