本报讯“去年下半年,根据安徽省地方海事局提出的‘两个转变’工作思路,我们局对原有的管理模式和用人制度进行了全面改革,到现在一年过去了,如今全局上下干部职工精神面貌焕然一新,综合监管新机制取得了明显成效”10月29日,记者在合肥地方海事局采访时,局长余正发如是说

在干部选拔任用方面,合肥地方海事局努力做到择优与公正,在系统内率先实行正科级干部全员推选制度,精心组织副科级干部竞争上岗工作,使真正有能力并得到职工认可的同志走上了中层领导岗位在职工培训方面,他们以奖代补,按照工作要求给职工布置需要完成的基本业务培训任务,职工自学或者找人培训,局里验收达标安徽省地方税务局税后,职工就能获得奖励,这极大地调动了全局职工的积极性

安徽省地方海事局为了适应燃油税费改革的新形势,向全系统提出了由收费管理向行业管理转变,从粗放式管理向程序化、规范化、精细化管理的转变“两个转变”的思路提出后,合肥地方海事局按照“效能、便民、制衡”理念,在系统内第一个组建了“政务中心”和“监管中心”,打破了原有的五大职能“条状”管理模式,将行政审批与动态监管相对分开随后,该局又整合了纪检、监察资源,设立“大”督察室,强化职工管理、绩效考核职能

据余正发介绍,由于在管理方式与队伍建设上的成功探索,合肥市地方海事局的综合监管模式改革收到了良好的效果,获得了安徽省地方海事局的高度肯定,并在全系统进行推安徽省国家保密局广