随着通信行业竞争加剧，电信“划小”、“倒三角支撑”等一系列全新概念运营而生，而许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来的，因此常常延用过去的行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统、科学的管理技能。

为解决当前公司管理存在的问题，提升管理效益，安徽电信某市分公司与厦门学一咨询进行合作开展了《中层干部管理综合能力提升》培训课程，学一咨询金牌讲师耿老师担任本次课程的主讲老师。

课程首先针对当前通信行业所存在的竞争与机遇进行深度剖析，提升中层管理干部的责任感与危机意识；在此基础上，重点阐述倒三角管理模式的运作基础与操作方法，帮助学员突破传统正三角管理思维，建立管理者自觉支撑、服务一线的意识，掌握运作技巧。课程更从整体经营把控、团队协作、绩效管理等方面进行着重分析，提升学员综合管理能力，让“划小”创新落到实处。

本次课程具有以下特点：

?实用性：大量案例分析，无缝对接实际工作；

?可操作性，复杂问题简单化，便于理解和应用；

?教练式设计，具体问题具体分析，现场给予参考方案；12月1日下午，在全体学员热烈的掌声中，恋恋不舍的情怀中，优秀团队和优秀学员灿烂笑容里，本次渠道运营综合能力提升培训顺利落下帷幕。

本次培训收获很大，对倒三角有了更加深刻的认识，为“划小”背景下管理者角色的转变提供了理论和方法支持，老师很实在地分享了实效管理模式，对实际工作会有一定帮助，感谢老师的付出，向您说声“您辛苦了”。希望下次的培训时间能更长些，多学习点管理的知识和技能。